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Beratung für Menschen in Organisationen

Drei kulturelle und organisatorische Welten

Larry Hirschhorn, Thomas Giernalczyk, Martin Holle, Mathias Lohmer, Markus Zimmermann

Drei kulturelle und organisatorische Welten

Three cultural and organizational worlds

In: Organisationsberatung, Supervision, Coaching (OSC), Hrsg: Prof. Dr. Heidi Möller, Springer Fachmedien Wiesbaden

Drei Welten

Covid-19 beschleunigt virtuelle Formen der weltweiten Zusammenarbeit mit weitreichenden Konsequenzen für die Struktur und die Prozesse von Organisationen einerseits und ihre Kultur andererseits.

Die Menschen haben sich durch Zoom, Hangouts, Teams, etc. daran gewöhnt und finden es völlig normal, virtuell zusammenzuarbeiten. Diese und andere Plattformen erleichtern viele Arten von Wissensarbeit, wenn Menschen sich nicht persönlich treffen können. Noch wichtiger ist, dass Menschen und Organisationen dadurch heute eine globale Reichweite haben.

Vor diesem Hintergrund unterscheiden wir in unserem Beitrag drei Welten, die die meisten Unternehmen in unterschiedlichen Proportionen miteinander verbinden:

B-Welt:
Die bürokratische Welt mit ihrer Orientierung an Hierarchie, Kontrolle und Vorhersagbarkeit,

P-Welt:
Die Projektwelt mit den Werten Team, Kooperation und Entwicklung,

T-Welt:
Die mit Freiheit, Autonomie und Unsicherheit verbundene Transaktions- oder Gig-Welt.

Im Artikel1 erläutern wir, warum der richtige Zuschnitt der drei Welten im Unternehmen ebenso wie die Passung der Unternehmenskultur zu den Welten wichtig sind für den Erfolg des Unternehmens; u.a. in Bezug auf das Recruiting und die Bindung von Talenten.

An Fallbeispielen zeigen wir, wie das 3-Welten-Modell Unternehmen und Beratern dabei helfen kann, die Unternehmensproportionen richtig zu planen, und die Passung der herrschenden Unternehmenskultur zu den Welten zu überprüfen.

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Autoren

Larry Hirschhorn ist Principal bei CFAR, einer Unternehmensberatung mit Niederlassungen in Philadelphia und Boston. Er ist Direktor des „CFAR Dynamics of Consulting Program“, eines Programms für erfahrene Trainer und Berater. Er hat einen Doktortitel in Wirtschaftswissenschaften vom MIT und ist Autor zahlreicher Bücher.
www.cfar.com/hirschhorn

Prof. Dr. Thomas Giernalczyk, Diplom-Psychologe, Psychoanalytiker und Gruppenanalytiker (MAP/DGPT), Coach (DGSv). Mitbegründer und Geschäftsführer von „M19 – Manufaktur für Organisationsberatung“ und des „Instituts für Psychodynamische Organisationsberatung München (IPOM)“. Honorarprofessor für psychologische und therapeutische Interventionen an der Fakultät für Humanwissenschaften der Universität der Bundeswehr München.
m19-organisationsberatung.de/team/prof-dr-thomas-giernalczyk

Martin Holle, Diplom-Ingenieur (RWTH Aachen). Seniorberater für Informationstechnik und Telekommunikation. Digitalisierungsexperte. Freiberuflicher Organisationsberater, Coach und Netzwerkpartner von „M19 – Manufaktur für Organisationsberatung“. Mehr als 30 Jahre Erfahrung als Berater, Coach, Business Analyst und Lösungsarchitekt.

Mathias Lohmer, Diplom-Psychologe, Psychoanalytiker (DPV, IPA; DGPT), Berater, Coach, Supervisor. Partner und Gesellschafter von „M19 – Manufaktur für Organisationsberatung“, Gesellschafter von „Institut für Psychodynamische Organisationsberatung München (IPOM)“. Langjährige Erfahrung in Begleitung von Change-Prozessen, Führungskräfteentwicklung, Kulturveränderung.
www.lohmer.info

Markus Zimmermann, Dipl.-Betriebswirt (FH). Partner bei „M19 – Manufaktur für Organisationsberatung“. Komplementärberater, Freiraumlotse und Potenzialforscher für Organisationen und Menschen in Veränderungsprozessen. Langjährige Erfahrung in Experten -, Leitungs- und Beratungsfunktionen in den Handlungsfeldern Human Resources, Leadership & Culture Development sowie Change Management.
m19-organisationsberatung.de/team/markus-zimmermann


  1. Hirschhorn, L., Giernalczyk, T., Holle, M., Lohmer, M. & Zimmermann, M. (2021). Drei kulturelle und organisatorische Welten. Organisationsberatung, Supervision, Coaching. Published. doi.org/10.1007/s11613-021-00727-2 


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